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　　牌选择

　　辨证法问题

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　　组织内的关系是奉献

　　乏一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：

　　o州鬟④品一管理与实务

　　文I陈春花

　　对于组织内的关系应该是一种什么样的关系， 得到的结果可能是：要么一个人不表现他的能力，

　　好像没有人认真地分析过。有人认为组织内人与人 要么这两个人对着干。也许我说得有些绝对，我虽

　　的关系是管理与被管理的关系，组织里只有管理者 然同意优秀的人会产生好的绩效，但是更多的情况

　　和被管理者两种人；一些人认为组织内是合作关 是，把优秀的人放在一起可能效果并不是最好。

　　系，人和人是平等、合作的，每个人根据自己的职 因为姚明我开始看美国NBA赛事，2008年这

　　责承担着任务和责任，为完成任务而相互合作。 一季最令人惊讶的是火箭的。MM”组合总让人觉

　　其实，一个人若不懂得在团队中主动贡献， 得失望，但这个结果反而符合了上面谈论的逻辑。

　　总是让团队为了他而特别费心协调，就算他能力再 如果认真分析火箭队取得胜利的场次，就会看到

　　强，也会变成团队进步的阻力。我们需要明确：组 。MM”组合是以奉献的面目出现，没有以谁为主

　　织内人与人之间是奉献关系，不是管理和被管理关 的说法，其实每个人都要奉献，结果就会赢得胜

　　系，甚至也不是“合作”关系。 利。

　　很多人遇到过这样的情况，当把很优秀、能 身为计算机工程师的朋友在公司人事缩减时被大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　力非常强的人组织起来的时候，并不一定会得到最 裁掉，他难过极了。

　　好的绩效。如果让能力相当的两个人在一起工作， 。我又没有犯什么过错，”他沮丧地问同事，

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　　“经理为什么选择把我裁掉?” 己几分?”经理问。

　　朋友回家想了好多天，一直摆脱不了心里的不 。我想我明白了。”朋友说。原来自己是个

　　满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。 。可有可无”的员工。

　　“我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道 这个小案例反映了一个明显的道理，能力是

　　这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很 非常重要的，是你能够胜任工作的一个必要条件，

　　难不把裁员的原因和我的表现联想在一起。”朋友 但是同时还有～个更重要的条件，就是对于组织而

　　将在心里排练好久的话一口气全讲了出来： “如果 言你是否愿意热情地付出，如果你不肯付出，总是

　　真的是我的表现不好，请经理指点．我希望有改进 让组织迁就你的习惯，那么即便你具备非常强的能

　　的机会，至少在下一个工作上我不会再犯一样的错 力，对于组织而言都是“可有可无”的。

　　误。” 在今天谈奉献很多人会觉得有点不合时宜，但

　　经理听完他的话，愣了一下，竟露出赞许的眼 是我真的认为如果你要理解组织内的关系，就要理

　　神： 。如果你在过去的这一年都这么主动积极，今 解为奉献关系，没有奉献作为基础，组织关系是不

　　天裁的人肯定不会是你。” 成立的。组织内的人与人之间是相互付出的关系，

　　这回换朋友愣住